التفكير الريادي في القيادة الإدارية وأثره على استدامة التميز المؤسسي في الأندية العراقية لكرة القدم

الملخص

تمثل المؤسسات الرياضية أحد أهم ركائز التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المجتمعات المعاصرة. تمتد أدوارهم المتنوعة إلى ما هو أبعد من الترفيه إلى التعليم والهوية الوطنية وتنمية الشباب والقيادة على المستويين المحلي والدولي. تعد أندية كرة القدم ، على وجه الخصوص ، من بين المؤسسات الرياضية الأكثر نفوذا وانتشارا ، حيث تجذب اهتماما عاما كبيرا. وهذا يضعهم تحت مسؤوليات كبيرة تتطلب أنظمة إدارية متطورة وكوادر قيادية مؤهلة قادرة على تحقيق النجاح المؤسسي والحفاظ عليه.

لم يعد السعي لتحقيق التميز المؤسسي المستدام خيارا للمنظمات الرياضية. لقد أصبح ضرورة مطلقة في ظل المنافسة الشديدة والتطور الكبير في معايير الأداء والحوكمة والشفافية. هذا أكثر أهمية بالنسبة لأندية كرة القدم ، التي تعد حدودا رياضية وثقافية للمجتمع ، وتلعب دورا محوريا في تطوير المواهب وتشكيل الأجيال وخلق تأثير اجتماعي وإعلامي.

تكمن أهمية هذا البحث في تناوله لموضوع حيوي يربط بين ثلاثة محاور أساسية في الإدارة الرياضية الحديثة: التفكير الريادي، والقيادة الإدارية، واستدامة التميز المؤسسي، ضمن بيئة محلية تواجه تحديات خاصة. ويسلط الضوء على واقع القيادة الإدارية في أندية كرة القدم العراقية، ومدى تبنيها للفكر الريادي كمنهج لتحسين الأداء، وتوفير أداة تشخيصية لتوافر عناصر التميز المؤسسي في هذه الأندي، وتحديد درجة استدامته، وإبراز العلاقة بين التفكير الريادي واستدامة التميز.    مما يساهم في بناء نماذج إدارية أكثر فعالية وتكيفا.

مشكلة البحث:

وعلى الرغم من الجهود المبذولة للنهوض بأندية كرة القدم العراقية، إلا أن العديد منها لا يزال يعاني من ضعف الهياكل الإدارية وعدم الاستقرار التنظيمي، مما يؤثر سلبا على الأداء العام ويحول دون تحقيق التميز المؤسسي المستدام. يطرح هنا سؤال أساسي:

إلى أي مدى يؤثر التفكير الريادي في القيادة الإدارية على استدامة التميز المؤسسي في أندية كرة القدم العراقية؟

أهداف البحث:

1. 1. تحليل مستوى التفكير الريادي لدى القيادات الإدارية في أندية كرة القدم العراقية.
2. 2. تشخيص واقع التميز المؤسسي في هذه الأندية وتحديد استدامته.
3. استكشاف العلاقة بين التفكير الريادي والتميز المؤسسي المستدام.

الاستنتاجات والتوصيات:

الاستنتاجات

1. 1. هناك علاقة قوية وإيجابية بين التفكير الريادي والتميز المؤسسي ، مما يشير إلى أن القادة الذين يتبنون التفكير الريادي يساهمون بشكل مباشر في تعزيز الأداء التنظيمي وضمان استمرارية تميزهم.
2. تتمتع أندية كرة القدم العراقية التي تعتمد على القيادات الإدارية ذات التوجه الريادي بقدرة أكبر على التعامل مع التحديات التنظيمية والمالية والإدارية بمرونة وكفاءة.

التوصيات:

1. 1. تبني التفكير الريادي كاستراتيجية إدارية في الأندية العراقية، من خلال دمج مفاهيم ريادة الأعمال في السياسات والخطط التشغيلية، ووضع معايير للقيادة الريادية
2. تطوير برامج تدريبية متخصصة تستهدف القيادات الإدارية للأندية، مع التركيز على مهارات ريادة الأعمال والابتكار والتفكير الاستراتيجي.